其实《王者荣耀》并没解决掉这些缺点的原因主要有以下几点：规模　　(1)服务器差、规模网络不好、游戏卡等都是跟整个手游的大环境和技术有关的，没有哪个团队会希望自己的游戏出现这种基础的问题，所以如果真的出现了这些问题，那么原因也只能是团队或者是手游界本身的技术实力存在着瓶颈，但是随时时间的推移和技术的进步，这些问题会好转;　　(2)小学生太多，经常被队友坑，玩家素质差。

时下中国，集团要推行任何一种经济模式，集团倘若不考虑政府态度即政策因素，不说你是低能，起码，太不了解中国国情!即以前些日子如日中天的滴滴为例吧，好家伙呀，北京城里，到处都是，手机一叫，立马就到，别提多方便了!当此时也，滴滴老板和投资者们那可真是志得意满，笑得合不拢嘴，仿佛抱着一大金娃娃了!孰料网约车新规一出——京车、京籍、大轴距——三条硬杠子一卡，90%网约车主顿时灰飞烟灭!老板和投资者们只有瞪眼叹气，真真叫天天不应，叫地地不灵也!有人会说，网约车因为有出租公司及交通管理部门之间说不清道不明的老关系在，所以二者一联手，就会整得滴滴只有眼泪一滴滴往下滴的份，但共享单车不同呀，这玩意又没有打破谁的利益格局，碍不着谁的事儿，哪里会有政府部门被后面的利益驱使会出来限制呢?那可不一定。老詹曾写过一篇文章，规模认为共享单车这种模式，在当前中国这块土壤上有可能活不太长，因为，如此公共财物，使用缺乏监督。

以上三笔账，集团仿佛三道关，确实难估算。共享单车的有些账是算得出来的，规模但有些账就算不出来或者说估计不清楚的。当然，集团企业可以派出人员，集团及时维修，但这么漫山遍野，路边墙角，到处扔得都是，怎么维修得过来?如果大量扩充队伍，又会付出多大成本?这恐怕也是一时难以估量的。

随手一扔，规模胡乱抛弃，刮掉号码，加上私锁，扛回家中……报道很多，照片不少，毋庸赘述托比研究进一步对汽车后行业的获投企业的轮次进行整理得出(如图表《2016年度汽车后B2B行业获投轮次分布情况》)，集团天使轮2家，集团Pre-A—A+轮12家，B轮3家，E轮1家。

从轮次的获投情况可以看出，规模目前我国生鲜食材流通领域的B2B平台依然处在前期的生长阶段，规模其中美菜网的D轮融资事件，深耕在上游土地流转的土流网战略布局蔬东坡事件、小农女及天平派获投B轮事件、渔业B2B平台海上鲜挂牌新三板等事件也为行业的向前发展增添了动力。

 表一：集团2016年农业、集团快消、汽车后细分领域融资过亿B2B平台概况四、资本方观察托比研究对这些被投平台所披露的资本方进行关联追踪得出，2016年度我国B2B行业的投资方数量超过260家，大致分为三类：风投机构、产业资本、政府基金。但与2C相比，规模B的分类分级大不一样。

交易型B2B如此，集团服务型也是如此。04B2B自带金融属性只要不是当场一手交钱一手交货，规模只要有账期，那就是金融。

2C经常通过用户画像来掌握用户特征，集团2B则很难。我们把地推叫手动步枪，规模打一枪拉一次栓，它的优点是准确、但缺点是慢、不能规模化。