所以印度今天依然有33种使用人口在百万以上的语言，猪的之旅依然有34个有独立司法和行政权力的邦一级行政单位，还有一个不集权也无力集权的中央政府。

整合之后形成的大院线议价能力更强，奇幻全球能够获得更多的上游资源，奇幻全球同时，大公司也能带来更为严格、高效的经营策略，在市场寒冬时候削减成本，顺利渡过。倘若中国院线有着足够的力量，猪的之旅便可以尝试针对不同地区，提供差异化的内容。

并购就是资源再分配2016年2月，奇幻全球万达先后收购大连奥纳影城和广东厚品、奇幻全球赤峰北斗星;5月，阿里影业投资大地影业，持股4.76%;8月，阿里投资杭州星际，持股80%;9月，完美世界收购今典院线;10月，中影收购大连华臣70%股份;12月，博纳影业完成A轮融资，宣布融资主要用于影院建设……过去一年，院线并购大潮开始显现。猪的之旅行业的下一波增长将主要依托于内容质量与制作水平的提升。但只要祭出“飞花令”这个大杀器，奇幻全球就能把观众留在沙发上—只要与目标消费者互动起来，一起愉快玩耍，就是值得点赞的娱乐化。

那么，猪的之旅新引擎在哪里?答案也许不是电影票房，猪的之旅而是视频付费用户根据易凯资本发布的《中国娱乐产业2016-2017年度报告》统计，2016年中国视频网站的付费用户接近6000万，对比2015年公布的同期数据，爱奇艺、腾讯、优土、乐视四大视频网站在一年内会员数量实现了3至4倍的增长。据AdMaster数据显示，奇幻全球观看过《火星情报局》第二季第一期的用户对“一叶子面膜”的认知度为观看前的2.2倍。

其大数据价值主要体现在三个方面：猪的之旅1.在内容制作环节，猪的之旅找到符合市场品味的IP;2.在影片宣发环节，有效触达用户;3.在放映环节，指导影片场次安排，反映热销指数。

现在乐视影业地网团队覆盖了全国一半以上的影院，奇幻全球占了全国75%的票房市场，包括学区电影院、社区电影院、高档办公区电影院等。以上是一个定制型网站要投入的3个人员，猪的之旅是必配，猪的之旅当然还会有网编人员，项目经理，商务人员等都有会参与，以上三步骤每个步骤都不可逆转，每个环节确认后才好往下走不然就返工。

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