公司业绩或多或少都有一些水分，格林有些是通过财务手段做出来的，但公司不会无目的的做这些东西，支撑的动力多半是上市。

当然，前降这个模型只是一个相对科学的测算模型，前降模型中的各项百分比也只是火山意淫的比例，可能并不准确，但这对于市场容量的估算应该是一个更加理性的模型。反观我们自身，格林跟所有的创业公司一样，我们具备一家初创公司天然的劣势，我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品，提供更好的服务。

梦想，前降这是创业者埋藏在内心深处，可以为创业者提供无穷动力的一股能量。创业之初，格林boss给我们算了一笔账：格林中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到，而中国有1200万中小企业，也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。而现在，前降我们把我们的工具提供给这些传统的服务商，让他们拿着这套互联网产品，以他们的名义去服务他们原有的客户。

摘要：格林“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。前降我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。

每家服务商能存活至今，格林必然都会有自己稳定的客户群，他们只是没有能力去开发这套系统。

另外，前降一个产品要想留得住用户，必须要有足够的实力，能持续提供足够好的产品和服务体验，所以实力是平台的保障。”正是对市场准确把握，格林以及自身的明星效应，有不少朋友来找吴奇隆一起合作。

与大陆禁止主机游戏发展多年不同，前降台湾对于主机游戏，一直都是开放的环境，从最早的红白机，到Gameboy，再到任天堂等主机游戏，吴奇隆都玩过。“我把握比较大的时候，格林甚至是我已经把项目卖出去了，有了保底，才告诉告诉我的朋友可以投资。

你会发现，前降同样是做影视的上市公司，主营业务都类似，各家条件也都差不多，在难以拉开差距的情况下，从其他领域突围才是更好的办法。提起之前的创业经历，格林吴奇隆依然觉得当时对互联网的感觉是对的，只是时机不对。