乐淘前副总裁陈虎回忆，神奇当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。

最终的结果是，伙伴根据QuestMobile2017年3月7日发布的数据显示，伙伴《王者荣耀》玩家的主要年龄为24岁以下，并且妹子玩家已经到达了40%，而作为一款MOBA类手游，妹子玩家多了，汉子还会跑得了么。 四、神奇用户分析和需求分析4.1目标用户群分析首先，我们来看看《英雄联盟》的主要用户人群到底是谁。

六、伙伴产品运营分析俗话说，伙伴一个统治级的产品出现需要三架马车，分别是产品、运营以及运气，这一节我们就来分析分析《王者荣耀》这个好的产品形态做出来之后，团队采取的推广和运营的策略。产品定位：神奇基于微信、神奇QQ社交关系链基础上的MOBA类手游产品特色：5V5经典地图，三路推塔，呈现最原汁原味的对战体验;随时开团，10分钟爽一把;公平竞技，不做养成，不设体力，靠技术决定胜负;掌上经济，随时开黑，亿万玩家同时匹配。地图上有三条分路，伙伴是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，伙伴一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。

为什么是5V5?早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提，神奇一个是地图上会有三条分路，第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。纵观《王者荣耀》这短短一年半的发展历史，伙伴你会惊讶于它的发展速度和它所犯的错误之少，伙伴这一切都归结于它已经想清楚了作为一个产品，它的用户需要什么，它需要做什么来满足用户的需求，它如何在做出这些功能之后能够最好地让用户感知到。

所以，神奇《王者荣耀》是游戏+社交的紧密结合体。

而且，伙伴这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式，是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。因此工具型产品，神奇在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势：神奇1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态，无论是平台化还是注入其他元素，都无法脱离这个基础;2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争，而产品即是最好的运营;3、工具类产品精简的产品形态，降低了随需求改变的成本;4、工具类产品的功能指向明确，也不断加深用户的惯性思维。

这样的事实无关于人们的健忘，伙伴无关于社交网络带来的情感碎片化，也无关于人性当中的懒惰，而在于需求需要这个工具来解决。神奇初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。

概念包装、伙伴属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。无法更深层次地解决用户问题的先天不足，神奇注定让这种产品形态被人们所抛弃。