”　　从商业模式来看，张颐摩拜单车和OFO都是B2C式的“共享经济”，但是走的是两条不同的道路。

但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样：武文素公司的投资人虽然有钱，武文素却并不是不差钱的主;创始团队徒有光鲜背景，做事情却是传统思维;由于自己是后来加入的，得不到信任的他在团队中全无话语权。”金志雄的尴尬李进也遇到过，当下的社“创业经历给我带来的最大阻碍，当下的社是很多公司的HR会担心创过业的我，是否还在为下一次创业做准备，或者做的时间不会很长，比较怀疑我能踏实下来做事情的决心。

虽然他认为自己的技术能力并不比大多数人有大厂背景的工程师差，中化人但他深知现在再去大厂工作，中化人对方看不上自己，习惯了创业的自己在里面也不会干得开心。 (图片来自36Kr)没钱有多种原因，要强养和要么是融资能力不到位，要么是产品项目确实不行，要么是前期烧钱过猛等等。大学毕业后在某BAT大厂仅工作半年就离开的李进，张颐加入了大学同学创办的一家创业公司。

杨宁想起自己第一次创业亏了30万的经历，武文素劝他三思，“万一不成功会使自己的家庭和生活受到重挫。创业之初的杨宁，当下的社拉着身边5位同事朋友，共同凑齐50万元就决定开始做游戏。

创业最疯狂的那几年，中化人少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。

同样，要强养和毕业后在日本工作2年后回国创业的殷实对“创业成功”也有一套自己的标准：产品得到市场肯定，把公司至少做到B轮规模。举个例子，张颐在场所有的女生一定知道什么样的角度自拍是最好看的，原因是手机自拍功能已经训练这个群体超过5年，有这个基础。

武文素因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。李丰：当下的社票房乘以30%减掉赠送过的优惠水分，总数400亿，其中还有三分之一以上是进口的。

本文由FreeSWorkshop之「内容创业闭门论坛」上的分享整理而成，中化人感谢四位分享嘉宾：中化人新世相创始人张伟、《李翔商业内参》出品人李翔、珠玑信息CEO左志坚、上海与闻文化传媒创始人张雪松，以及主持人李丰。张雪松：要强养和我想张伟一个问题，你们现在主要是UGC吗?张伟：不只是，PGC和UGC我们各占一半。