这一代最狡诈的流量猎取者，男模都在忙着起标题。

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，走秀足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，时突我还不知道。

因为总是想太多，然倒后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，地身我觉得转手绘特别美，地身想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。拿一个活动来说，男模简单说下流程：男模第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

细化来说还包括同一个页面，走秀商品先后排序的调整优化。)市场或者渠道部门负责引流，时突引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，时突以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。

(大概思路，然倒不绝对，或许也不正确。

总结来说，地身就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。男模#3做你所爱“你的工作会占据你生活中大部分时间。

精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：走秀1.做出业务假说时，走秀应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。时突采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。

创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，然倒迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。如果你要用这个方法找到创业灵感的话，地身可以先问自己两个问题：地身•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。