“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，杜兰男怕入错行，杜兰女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。

 网易科技记者辗转联系上了友友用车的投资人王刚，特赛对方表示自己并不清楚状况，具体要“问问CEO”。在此期间，前热友友租车曾拿过两轮融资，累计或达2000万美元，投资方包括易车、光速安振、险峰华兴(K2)和天使投资人王刚等。

对用户而言，身投色轻舒猿手主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。尽管彼时友友用车的团队对“电动汽车分时租赁业务”有着很高期望值，篮手但这个领域，篮手目前的阶段来看，同样存在着很多痛点：1、自购车辆模式太重，资金压力大，新能源车残值低，目前市场上除了特斯拉，其余电动车品牌进入二手市场之后的残值都可以忽略为0;2、停车和运维成本高企，停车成本高是分时租赁企业面临的主要问题，尤其在一、二线城市核心地段，单车月租成本均上千元，而汽车的调度和充电问题，又让运维成本居高不下;3、自由取还车模式下，汽车停放将受到市政的严格管控，并且需要在调度上设置大量人力;而定点取还车的模式，如果车辆和网点数量不能做到足够的规模，用户动态需求的匹配效率也会大大限制;4、资质牌照稀缺、基础设施落后。在上述两家公司的朝阳分公司(位于朝阳区十里堡)，感出记者终于见到了“友友租车”的招牌。

”而李宇认为电动汽车分时租赁领域，臂抬目前市场正在形成一个良好的教育过程，臂抬大量年轻用户愿意接受新能源车，友友用车方面还列举了这个模式的优势：第一，相比P2P模式，新的分时租赁业务在流程上更加可控，更像是一个标准化的产品;第二，将车源掌握在自己手里，尽管模式更重，但是使用效率会更高;第三，新能源车是未来市场，通过投入新能源车，可以建立与车厂的强联系，帮助导流，帮助提供精准营销的入口;第四，新能源车保养维修成本低。补充分析：杜兰新能源汽车分时租赁是不是一门好生意?此前选择从P2P租车模式转向电动汽车分时租赁，杜兰友友用车联合创始人李宇曾表示，“P2P模式是一个很理想化的商业模式，其中有些无法回避的痛点。

看起来，特赛他们拿这家“失联”数天的公司毫无办法，只能求助于媒体曝光。

由于充电桩的不普及，前热新能源汽车普遍面临着里程焦虑和充电问题，而稀缺的资质牌照同样是分时租赁汽车想要扩大规模的最大障碍。同整个APP或者网站的设计相比，身投色轻舒猿手这些微文案显得微不足道，但是，令人惊讶的地方在于，他们对于整个转化率有着巨大的影响。

因此，篮手错误信息尽量不要过于“技术”，而应该让它更加人性化。 微文案有的时候，感出图像和图标信息并不足以给出清晰而直接的指引，起到引导用户、强化体验的短文案就要发挥作用了。

一个精心设计的错误信息，臂抬能够借助幽默的表达方式，将沮丧的情绪转变为快乐的心情。所以，杜兰用户总体能记住的信息并不多，而且这还是你的设计足够有条理的情况下。