在这些策略都明确后就整合成了一套方案，多对手当然还会涉及过预算控成本。

相比之下，力高友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：力高用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。当时，多对手公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，力高投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。“如果以上的资源统统都没有，多对手那就不要进入这个行业了。但最终，力高友友用车还是倒在了融资环节上。

为了用户体验，多对手从P2P转型B2C实际上，友友用车之前叫友友租车，最早成立于2014年，主要业务是私家车共享平台。一年多了，力高友友租车依然很难获得用户好评。

此刻，多对手“卷款跑路”的风波已经过去。

“友友的业务关闭了?”“对，力高业务关闭了，明天早上公司会有正式通告，可以看通告，我现在确实不方便。多对手2.政府的政策导向二是政府的政策导向。

“乡创平台、力高乡村创客基地”作为解决乡村休闲旅游运营难题的重要途径，成为政企各方关注的热点。”对于现阶段的中国乡村旅游市场而言，多对手少量优势项目盈利，多对手其他项目普遍亏损的“二八”甚至“一九”现象已然产生，“知易行难”，产品如何打造、内容如何落地成为当前制约乡村旅游发展最大的痛点。

而且，力高现阶段中国乡村旅游市场的迅猛发展，还受到两个因素的带动：1.中产阶级消费升级一是迅速崛起的2亿城市中产阶级正在经历显著的消费升级。从某种意义讲，多对手乡村旅游作为异地化生活方式的载体，可以认为是城市消费生态圈的最后的闭环。