经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，李彦赖作2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

HTC弃手机攻VR走险棋，妇或转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。另外，成老目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

价格只是影响普及率的一方面，家较体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，真儿执行所以首先应该考虑的是如何生存的问题。但从HTC手机这些年的“败家史”中，申请我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，李彦赖作至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。近日，妇或HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。

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